構造を変える。本質を残す。
部門間の権限の曖昧さ、意思決定の遅延、縦割りによる情報断絶。これらは症状です。私たちは根本にある構造的な問題を特定し、3ヶ月から6ヶ月のプログラムで再設計します。対象は従業員50名から500名規模の中堅企業です。
月額 ¥850,000〜CEOやCOOが「なぜこの決断が通らないのか」と感じているとき、問題は往々にして情報の流れ方にあります。経営会議の設計、議題の構造化、判断基準の明文化を通じて、意思決定の速度と質を同時に改善します。
月額 ¥450,000〜評価制度が機能していない、等級制度が実態と乖離している、採用基準が曖昧。これらは制度の問題ではなく、制度設計の前提となる「何のために人を評価するか」という問いへの答えがないことが原因です。その問いから始めます。
プロジェクト単位 ¥2,800,000〜炎上しているプロジェクトへの緊急介入と、再発防止のためのPMO（プロジェクト管理室）の設計・構築を行います。過去に介入した案件のうち、4件は「廃案寸前」の状態から立て直しました。
月額 ¥680,000〜アイデアはある。でも、誰が何を決め、どう進めるかが決まっていない。新規事業の失敗の多くは、アイデアの問題ではなく構造の問題です。事業計画の策定から、チーム設計、KPI体系の構築まで伴走します。
プロジェクト単位 ¥1,500,000〜「まず何が問題かを知りたい」という方向けの、4週間の組織診断プログラムです。インタビュー、ドキュメントレビュー、観察調査を組み合わせ、問題の構造を可視化した診断レポートを提出します。継続契約の義務はありません。
¥480,000（税別）