<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
<channel>
  <title><![CDATA[Vault Meshzone]]></title>
  <link>https://vault-meshzone.com/</link>
  <description><![CDATA[Vault Meshzoneは東京・港区を拠点とする組織構造・経営改革コンサルティングファームです。2018年創業。報告書で終わらない、実装まで伴走するコンサルティングを提供します。]]></description>
  <language>ja</language>
  <atom:link href="https://vault-meshzone.com/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
  <item>
    <title><![CDATA[組織再設計が失敗する本当の理由]]></title>
    <link>https://vault-meshzone.com/notes/why-org-restructure-fails.html</link>
    <guid>https://vault-meshzone.com/notes/why-org-restructure-fails.html</guid>
    <description><![CDATA[組織再設計のプロジェクトが失敗するとき、多くの場合、提言書の内容は正しい。問題は提言書の外にある。私たちが2018年から関与してきた案件の中で、「設計は正しかったが実装されなかった」ケースは全体の約3割に上ります。なぜ正しい設計が実装されないのか。その構造を解説します。]]></description>
    <pubDate>2026-06-20</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[意思決定が遅い会社に共通する構造的な問題]]></title>
    <link>https://vault-meshzone.com/notes/decision-making-speed-structure.html</link>
    <guid>https://vault-meshzone.com/notes/decision-making-speed-structure.html</guid>
    <description><![CDATA[「うちの会社は意思決定が遅い」という悩みを持つ経営者は多い。しかし「遅い」の原因を「会議が多すぎる」「決断力がない人間がいる」と個人の問題に帰着させると、何も変わりません。意思決定の速度は、構造の問題です。どの構造が速度を落としているかを特定することが、最初のステップです。]]></description>
    <pubDate>2026-05-12</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[炎上プロジェクトに入って最初の72時間でやること]]></title>
    <link>https://vault-meshzone.com/notes/pmo-rescue-first-72-hours.html</link>
    <guid>https://vault-meshzone.com/notes/pmo-rescue-first-72-hours.html</guid>
    <description><![CDATA[炎上しているプロジェクトに外部が入るとき、最初の72時間の動き方がその後を決めます。間違った初動は、現場の信頼を失い、プロジェクトをさらに悪化させます。私たちが2018年から積み上げてきた緊急介入の経験から、最初の72時間にやるべきことと、やってはいけないことを整理します。]]></description>
    <pubDate>2026-04-03</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[人事制度の再設計を始める前に問うべき一つの質問]]></title>
    <link>https://vault-meshzone.com/notes/hr-system-design-starting-point.html</link>
    <guid>https://vault-meshzone.com/notes/hr-system-design-starting-point.html</guid>
    <description><![CDATA[人事制度の再設計を依頼されるとき、多くのクライアントは「評価シートを変えたい」「等級制度を整理したい」という具体的な要望を持っています。しかし私たちは、その前に一つの質問をします。「なぜ、人を評価するのですか？」この質問に答えられない組織では、どんな制度を作っても機能しません。]]></description>
    <pubDate>2026-03-18</pubDate>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[コンサルタントを選ぶときに確認すべき5つのこと]]></title>
    <link>https://vault-meshzone.com/notes/consultant-selection-criteria.html</link>
    <guid>https://vault-meshzone.com/notes/consultant-selection-criteria.html</guid>
    <description><![CDATA[コンサルタントを選ぶとき、多くの企業は「実績」「規模」「出身ファーム」を基準にします。これらは参考になりますが、最も重要な基準ではありません。重要なのは「このコンサルタントは、提言書を提出した後も現場にいるか」という一点です。それを確認するための5つの質問を紹介します。]]></description>
    <pubDate>2026-01-27</pubDate>
  </item>
</channel>
</rss>
